Tầm nhìn đến năm 2020 của HAWA

Trong Đại hội VII (2016 – 2019), toàn thể đại biểu đã nhất trí với phương hướng đã được Ban chấp hành đề ra. Theo đó, trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, HAWA sẽ trở thành cầu nối giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và doanh nghiệp với các thị trường trong và ngoài nước.

HAWA và những chiếc cầu nối trung tâm

1. Xây những chiếc cầu nối thị trường bằng vật liệu là sự liên kết các doanh nghiệp, củng cố nội lực; hội chợ và các chương trình xúc tiến thương mại.

2. Tạo ra cơ sở vật chất để đảm bảo tiềm lực cho các hoạt động đối nội, đối ngoại, duy trì cầu nối nhằm thực hiện khát vọng “Chế biến gỗ là ngành kinh tế mũi nhọn”.

3. Tận dụng cơ hội hội nhập vào cộng đồng kinh tế Đông Nam Á (AEC) và thế giới, đặc biệt là các hiệp định FTA thế hệ mới như TPP, EVFTA, VKFTA, EEUVFTA nhằm giúp các doanh nghiệp hội viên phát triển bền vững.

3 mục tiêu đối ngoại:

1. Tích cực tham gia trong AFIC, với các mục tiêu hài hòa hóa tiêu chuẩn nguyên liệu đầu vào và một số tiêu chuẩn sản phẩm nhằm giúp phát triển kỷ nghệ đồ gỗ, thương mại gỗ và sản phẩm gỗ trong ASEAN được thuận lợi.

2. Tích cực tham gia trong Liên minh tạo thuận lợi thương mại (VTFA) với mục tiêu thúc đẩy các vấn đề liên quan đến thương mại quốc tế được thuận lợi, giúp giải quyết kịp thời các vướng mắc có liên quan của hội viên.

3. Nâng cao vị thế của Hội trở thành Hội trung tâm của ngành Chế biến gỗ tại khu vực trọng điểm kinh tế phía Nam, là đầu mối quan hệ với các cơ quan Chính phủ để vận động chính sách.

Advertisements
Posted in Hoạt động, Tin tức | Leave a comment

Triết lý hoa quỳnh và hoa xuyến chi

Tiếp cận từ góc độ thông điệp của HAWA, thử nhìn lại chặng đường ba năm qua Hội đã làm gì cho hội viên, hội viên đã làm gì cho HAWA và Ban Chấp hành mong đợi gì ở hội viên trong việc chung tay xây dựng ngôi nhà chung?

HAWA quan niệm rằng, một khi quí doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ và thủ công mỹ nghệ tự nguyện xin gia nhập Hội và đóng góp hội phí là một sự đầu tư.

Kết quả đầu tư là những giá trị:

1.Về vật chất, là những thông tin cần thiết về tình hình kinh tế, thị trường trong và ngoài nước có ảnh hưởng đến ngành, đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là những kinh nghiệm và sự hợp tác giúp đỡ nhau.

2.Về tinh thần, là mối quan hệ giao lưu với các doanh nghiệp, doanh nghiệp thành viên trong Hội, để từ đó tìm ra những cơ hội có thể đóng góp cho ngành và niềm tin về một chỗ dựa vững chắc.

3. Xa hơn nữa, là chỗ dựa trong chiến lược cạnh tranh chung. Là tổ chức có thể làm được những gì mà một doanh nghiệp dù lớn cũng không thể làm được. Đó là đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp tham gia xây dựng chính sách.

4. Hội viên vừa là chủ với tư cách là người đóng góp tài chính, quyết định và thực hiện các mục tiêu của Hội, vừa là khách vì có quyền đòi hỏi Hội mang lại những dịch vụ hữu ích tương thích với sự đóng góp công sức của mình.

Vậy Hội đã làm gì cho hội viên?

Đây là câu hỏi lớn mà nếu không nhìn kỹ vào quá trình hoạt động sẽ không thể trả lời một cách thỏa đáng được. Từ những kết quả đạt được trong nhiệm kỳ VI (2013-2016), cho thấy Hội đã làm được rất nhiều việc:

– Về vật chất, tổng thu Hội phí gần 1,475 tỉ đồng, tổng chi cho các hoạt động 12,238 tỉ đồng, như vậy 1$ vốn đầu tư đã thu về trên 8,3 lần. Đó là những giá trị dịch vụ mà Hội đã mang lại thông qua các hoạt động, từ nguồn kinh phí do Hội viên tích cực và các tổ chức đối tác đóng góp. Đầu tư vào đâu để có lợi hơn nữa?

– Công ty HAWA hỗ trợ gần 2,433 tỉ đồng qua ba kỳ Hội chợ VIFA EXPO (2014, 2015 và 2016). Nếu tính bình quân, mỗi hội viên được hưởng trên 6,952 triệu đồng, bằng gần 7 năm hội phí của một Hội viên nhóm Mỹ nghệ và hơn 2 năm hội phí của một Hội viên nhóm Chế biến gỗ.

– Ngoài những hội chợ triển lãm trong và ngoài nước, chỉ tính từ tháng 9-2015 đến cuối tháng 3-2016 Hội cũng đã mang đến cho Hội viên 31 thông tin về cơ hội giao thương, đã có 62 hội viên nắm bắt được các cơ hội này.

– Nhiều văn bản Luật và dưới Luật đã được Hội tham gia góp ý, kiên trì nhiều lần để góp phần làm cho môi trường pháp luật ngày một thông thoáng hơn, phù hợp với yêu cầu hội nhập. Hội cũng thường xuyên giúp các doanh nghiệp tháo gỡ những vướng mắc cụ thể, hoặc thông qua các diễn đàn để góp ý cho các cơ quan quản lý tạo thuận lợi cho doanh nghiệp. Hơn thế nữa, Hội còn chủ động xây dựng để kiến nghị Nhà nước những chính sách phát triển ngành.

– Với 48 khóa đào tạo, Hội đã tạo điều kiện cho 1.600 lượt người đến từ 120 doanh nghiệp tham gia nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Các khóa học rất thiết thực, nhiều doanh nghiệp đã ứng dụng có hiệu quả.

– Về tinh thần, nếu không phải là hội viên thì không dễ gì gõ cửa các doanh nghiệp khác để học hỏi kinh nghiệm và cũng không dễ có được cơ hội đóng góp cho ngành, lại càng không dễ để gặp cùng lúc 200 giám đốc trong khán phòng của lễ giỗ Tổ nghề mộc hay Đai hội. Lợi ích này không thể quy ra tiền.

Tất cả các hoạt động trên Hội đã tạo ra đồng đều cho mọi hội viên, vấn đề tiếp cận được nhiều hay ít phụ thuộc vào nhu cầu, môi trường địa lý, sự nắm bắt thông tin và mức độ quan tâm thực sự của mỗi hội viên. Điều đáng tiếc là các cơ hội và quyền lợi dành cho khối dịch vụ và thương mại rất ít, trong khi khối này đóng góp hội phí nhiều hơn. Đặc biệt, là sự đóng góp của các cổ đông Công ty cổ phần Thủ công Mỹ nghệ gỗ Liên Minh (HAWA Corp.) đã hy sinh 2,433 tỉ đồng từ lợi nhuận của mình để hỗ trợ cho Hội viên.

Có được những thành tựu trên, trước hết là những nỗ lực không mệt mỏi của Ban chấp hành, đóng góp tự nguyện về công sức và tài lực của nhiều hội viên, sự âm thầm trau chuốt của khối văn phòng Hội, là sự quan tâm giúp đỡ của các cấp chính quyền, các đơn vị đối tác. Họ là những bông hoa Quỳnh lặng lẽ nở về đêm trong một canh giờ chỉ để cho những ai thật tâm muốn nhìn vào Hội với tâm hồn vô tư, trong sáng.

hoa-quynhVề phía hội viên đã làm gì cho HAWA?

Từng hội viên nên dành chút ít thời gian để nhìn lại quá khứ xem mình đã làm gì để phát triển ngôi nhà chung? Khi tự mình trả lời một cách nghiêm túc câu hỏi này, chắc chắn các bạn sẽ tìm được cách đúng đắn nhất để góp phần phát triển ngôi nhà chung. Quí doanh nhân, doanh nghiệp nghĩ thế nào khi hội phí không đủ trả lương nhân viên văn phòng?

Công bằng mà nói, có nhiều hội viên tích cực đã góp phần không nhỏ để duy trì và phát triển ngôi nhà chung, thổi hồn vào các hoạt động của Hội. Nếu Hội là cành hoa “xuyến chi” một loài hoa mệnh danh “diệp bất ly chi, hoa vô lạc địa” để minh họa cho sự thủy chung, thì mỗi hội viên tích cực là một chiếc lá luôn xoắn lấy cành; nếu hoạt động Hội là bông hoa xuyến chi thì sự hiện diện của họ trong từng sự kiện như những cánh hoa ôm lấy nhụy và cuối cùng là những sợi tơ trời mang hạt ra xa làm nên mầm sống mới.

hoa-xuyen-chiBên cạnh đó, có những hội viên chưa thực sự xem Hội là mái nhà chung cần phải góp phần xây đắp với tư cách là người chủ, đến với Hội như là một khách thể, biểu hiện bằng những bước thăm dò, bằng sự tìm kiếm hay chờ xem; hoặc không quan tâm mình đã làm gì cho Hội vững mạnh. Họ như những con thuyền dạt sóng ra khơi, đến khi ngoảnh đầu nhìn lại thì đã lạc loài trong biển cả mênh mông hoặc không nhìn thấy tên mình trong danh sách hội viên.

Ban chấp hành mong gì ở hội viên?

Chỉ đơn giản là thông tin kịp thời (tiết kiệm chi phí liên lạc và thời gian); Giới thiệu về doanh nghiệp và nêu yêu cầu rõ ràng (giúp Hội dễ dàng kết nối các cơ hội kinh doanh); Đã xác nhận tham dự là đến, đúng giờ, đúng thành phần (văn hóa của Hội); Đóng hội phí đúng hạn (nghĩa vụ); và tùy điều kiện, nhu cầu tham gia các hoạt động do Hội khởi xướng (quyền lợi). Nếu hội viên thực sự quan tâm đến ngôi nhà chung của mình thì những việc nhỏ nhoi này khó gì mà không làm được!

Có thể các bạn không hoàn toàn đồng ý với tôi, không sao, vì mọi người nhìn chung một vấn đề dưới những quan điểm khác nhau.

Riêng tôi, một mai khi tuổi đã xế chiều phải “giã từ cuộc chơi”, nếu có dịp quay về dĩ vãng, nhìn lại những việc làm có ý nghĩa, tôi tin chắc mình sẽ mĩm cười hạnh phúc về những gì đã góp phần xây dựng ngôi nhà chung của Hội và sự phát triển của ngành hôm nay.

Huỳnh Văn Hạnh – Phó Chủ tịch HAWA

Posted in Hoạt động, Tin tức | Leave a comment

HAWA nhìn lại nhiệm kỳ VI (2013 – 2016)

Nhiệm kỳ VI của Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ (HAWA) đã kéo dài từ năm 2013 đến 2016. Theo đó, BCH và hội viên đã thống nhất thực hiện theo phương hướng đã đề ra gồm 4 nhóm mục tiêu và 1 nhóm giải pháp. Kết quả đã được ghi nhận như bên dưới.

1. Vận động chính sách

Nghị quyết Đại hội: “Tập trung đề xuất các chính sách có liên quan đến sự phát triển ngành Chế biến gỗ (CBG) trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Tham gia đầy đủ các chương trình tham vấn chính sách do Nhà nước khởi xướng. Liên kết với các Hội khác trong và ngoài ngành để kiến nghị sửa đổi các chính sách đã ban hành nhưng khi thực hiện gặp khó khăn, vướng mắc, gây trở ngại trong sản xuất kinh doanh do hội viên phản ánh”.

Kết quả thực hiện: Với vai trò là tổ chức đại diện doanh nghiệp (DN) CBG Thành phố, HAWA luôn đứng trên quan điểm vì lợi ích quốc gia và sự phát triển ngành, đã vận động chính sách có hiệu quả, làm cầu nối giữa DN và Nhà nước với 3 phương thức:

(1) Đóng góp ý kiến trong quá trình xây dựng chính sách pháp luật khi còn là dự thảo như luật DN, luật Hải quan, luật Thuế xuất nhập khẩu sửa đổi và các văn bản hướng dẫn thi hành, Luật Giáo dục và Đào tạo nghề, Luật BHXH sửa đổi, Luật hỗ trợ các DN vừa và nhỏ, Thông tư của Bộ Khoa học & Công nghệ quy định việc nhập khẩu máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ đã qua sử dụng. Đóng góp ý kiến về các nội dung trong quá trình đàm phán VPA, TPP, EEUVFTA, hệ thống đảm bảo gỗ hợp pháp (TLAS), không gian chính sách khi đàm phán các FTA, các nội dung xây dựng Hội hướng tới tăng trưởng năng động, công bằng và bộ công cụ đánh giá hiệp hội, mức tăng lương cơ bản hàng năm, các chính sách phát triển của thành phố…

(2) Kiến nghị các Bộ điều chỉnh các văn bản có liên quan đến Ngành không còn phù hợp với tiến trình vận động phát triển của nền kinh tế như thông tư 01-BNN về hồ sơ lâm sản hợp pháp, thông tư 40-BNN về kiểm dịch thực vật, thông tư 157-BTC về tăng thuế xuất khẩu gỗ dăm, gỗ sơ chế, chính sách ân hạn thu thuế nhập khẩu nguyên liệu đến 275 ngày, … đã được các Bộ, Thủ tướng và Quốc hội giải quyết thỏa đáng.

(3) Chủ động xây dựng kiến nghị lên Chính phủ về “Chính sách phát triển ngành CBG Việt Nam đến năm 2020” đã được UBND Tp.HCM và VP Chính phủ đánh giá cao. Kiến nghị Bộ NN&PTNT và UBND Tp.HCM chính sách khi mua sắm công phải xem xét nguồn gỗ hợp pháp. Kiến nghị Bộ Công Thương về các biện pháp thực hiện Nghị định 880/TTg ngày 9/6/14 phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành Công nghiệp Việt Nam đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030. Phân tích tình hình hội nhập ASEAN, cơ hội và thách thức trong việc thực hiện các Hiệp định mới để Thành ủy, UBND Tp.HCM tham khảo hoạch định chính sách.

Trên bình diện quốc tế, HAWA đã có ý tưởng và viết dự án xây dựng hệ thống trách nhiệm giải trình nguồn gốc gỗ hợp pháp của HAWA (HAWA Due Diligence System – HAWA DDS) dựa trên các nguyên tắc TLAS của Việt Nam, từ đó nhân rộng thành hệ thống quốc gia. Hiện, tổ chức DFID (Department for International Development) của Anh trả lời đã tìm được nguồn tài trợ cho dự án với số tiền 300,000 bảng Anh, kéo dài trong 30 tháng, sẽ do FAO quản lý.

Ngoài ra, HAWA cũng đã cùng với Forest Trends, Vifores, FPA (Hiệp hội Gỗ Bình Định) nghiên cứu các đề tài “Thực trạng thương mại gỗ Việt – Trung”,  “Xuất khẩu dăm gỗ của Việt Nam 2012 – 2014”, “Xuất nhập khẩu gỗ tròn và gỗ xẻ của Việt Nam năm 2014”, “Thương mại gỗ Việt Nam – EU”, “Nhập khẩu nguyên liệu gỗ của Việt Nam giai đoạn 2013 – 2015” để phục vụ cho việc đàm phám VPA và tác động đến việc hoạch định chính sách của Nhà Nước. Các đề tài trên đều được tổ chức hội thảo công bố tại Hà Nội, được Tổng Cục Lâm nghiệp và các chuyên gia đánh giá cao.

2. Xúc tiến thương mại

Nghị quyết Đại hội: “Xây dựng đề án các chương trình xúc tiến thương mại quốc gia và của thành phố có tính thường xuyên và lâu dài. Tham gia các hội chợ nước ngoài, các chương trình xúc tiến thương mại trong và ngoài nước”.

Kết quả thực hiện:

Là một trong các hoạt động nổi bật nhất của HAWA trong nhiệm kỳ VI, mang lại nhiều hiệu quả tích cực cho hội viên và cộng đồng DN; nâng cao hình ảnh và vị thế của Hội để góp phần gián tiếp vào việc hoàn thành tầm nhìn, chiến lược đến năm 2020.

Về thị trường quốc nội, HAWA đã tổ chức thành công 3 hội chợ Đồ gỗ – Nội thất (VIFA HOME), với quy mô 1.426 gian hàng, thu hút 36.718 lượt khách tham quan, tạo điều kiện cho 441 lượt DN tham gia tiếp cận thị trường nội địa; với tổng mức giao dịch tại chỗ đạt hàng chục tỉ đồng và nhiều hợp đồng kinh tế cho mỗi kỳ hội chợ.

Về thị trường quốc tế, HAWA đã tổ chức thành công 3 hội chợ quốc tế Đồ gỗ – TCMN xuất khẩu (VIFA EXPO), với quy mô 2.794 gian hàng, thu hút 25.689 lượt khách tham quan, trong đó có 10.350 khách nước ngoài, đã tạo điều kiện cho 583 lượt DN trong và ngoài nước tham gia tiếp cận thị trường quốc tế; với mức giao dịch tại chỗ hàng chục triệu USD và nhiều hợp đồng xuất khẩu cho mỗi kỳ hội chợ. Bên cạnh kết quả hội chợ, HAWA cũng đã mang về cho ngành Dịch vụ, Du lịch thành phố 10.350 lượt khách nước ngoài đến Việt Nam.

1-hoi-cho-vifa-expo-2016Ngoài ra, HAWA còn chủ động phối hợp với Cục XTTM, AFIC… đã 5 lần tổ chức các đoàn DN tham gia hội chợ quốc tế ở nước ngoài như: High Point – Mỹ (1 lần, 300m2, 11 DN), Trùng Khánh – Trung Quốc (3 lần, 600 m2, 17 DN); Nga (1 lần, 700 m2, 12 DN). Tổng cộng quy ra 177 gian hàng tiêu chuẩn, tạo điều kiện cho 40 lượt DN tiếp cận thị trường tại nước ngoài.

HAWA cũng đã tổ chức các hoạt động B2B qua các buổi gặp gỡ giữa hội viên với các DN Hoa Kỳ, Malaysia…; tổ chức các đoàn khảo sát thị trường (năm 2014) tại Hội chợ FurniPro – Singapore (10 DN tham gia); Hội chợ Sicam – Ý (3 DN tham gia)…

Đánh giá: Theo khảo sát, có đến 62,4% hội viên cần tìm kiếm thị trường. Hoạt động xúc tiến thương mại thông qua các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước đã góp phần không nhỏ giúp hội viên tiếp cận với thị trường quốc tế, quốc nội để vừa mở rộng thị phần, vừa khẳng định thương hiệu, nhờ đó phát triển sản xuất bền vững. Xúc tiến thương mại cũng đã làm tốt vai trò chiến lược là cầu nối giữa DN với thị trường.

Bằng sự kết hợp hai hội chợ VIFA và EXPO thành VIFA EXPO, UBND Tp.HCM đã có hỗ trợ chi phí quảng bá lâu dài cho hội chợ này.

3. Nâng cao năng lực cạnh tranh

Nghị quyết Đại hội: “Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn để giúp Hội viên nâng cao năng lực cạnh tranh, các chương trình hội thảo theo nhu cầu DN hoặc do các tổ chức hỗ trợ đề xuất”.

Kết quả thực hiện:

Đa số thành viên của Hội là DN sản xuất, ý thức được sự khốc liệt trên thương trường quốc tế và cả sân nhà; và, không có gì giúp cho DN đứng vững vàng bằng năng lực cạnh tranh của chính mình.

Từ yêu cầu đó, trong nhiệm kỳ vừa qua HAWA đã tổ chức được 35 Hội thảo chuyên đề, thu hút 2.180 lượt người tham gia. Nội dung tập trung vào tiêu chuẩn sản phẩm gỗ, thông tin thị trường, công nghệ, kỹ thuật mới, các cơ hội xuất khẩu.

Cùng với các hội thảo mang tính cung cấp thông tin, HAWA đã tập trung đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao năng lực cho các hội viên. Với 48 khóa đào tạo cho các nhóm đối tượng: quản lý cấp cao, cấp trung, công nhân kỹ thuật và thiết kế; thu hút hơn 1.600 lượt học viên của 120 lượt DN tham dự. Các chương trình đã được tổ chức có hệ thống, tập trung vào các chuyên ngành cụ thể như: Quản trị, sản xuất, kỹ thuật và thiết kế. Các khóa học rất thiết thực, nhiều DN đã ứng dụng có hiệu quả.

Đặc biệt, giai đoạn 2014 – 2015, HAWA đã được UBND Tp.HCM và Sở Công thương Tp.HCM giao triển khai thực hiện chương trình “Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho ngành CBG” thuộc chương trình chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu thành phố giai đoạn 2014 – 2015. Trên cơ sở này, HAWA đã phát huy tính chủ động và khả năng kết nối với các đối tác, chuyên gia trong và ngoài nước để xây dựng chương trình mang tính thiết thực và hiệu quả. Thành công của chương trình đã được Sở Công thương Tp.HCM, các đơn vị đối tác và DN ghi nhận và đánh giá cao.

Song song với hoạt động đào tạo, việc tìm kiếm và bồi dưỡng đội ngũ giảng viên nguồn cũng được chú trọng phát triển. Đây chính là những tiền đề để hoạt động đào tạo của HAWA phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong thời gian tới.

Thiết kế là một khâu yếu của các DN, hàng năm HAWA vẫn duy trì và từng bước nâng tầm cuộc thi Thiết kế Mẫu hàng trang trí nội thất bằng gỗ – Hoa Mai. Cuộc thi ngày càng thu hút được nhiều nhà thiết kế, đặc biệt là thiết kế trẻ tham gia với nhiều ý tưởng thiết kế sáng tạo. Các sản phẩm được các chuyên gia thiết kế và khách hàng trong và ngoài nước đánh giá cao. Một số sản phẩm được các doanh nghiệp mua lại để sản xuất. Các Hội viên tiếp cận những ý tưởng thiết kế mới từ đây để giúp nâng cao năng lực thiết kế.

4. Chăm sóc hội viên

Nghị quyết Đại hội: “Chăm sóc hội viên thông qua hoạt động của 3 mục tiêu trên và các đề xuất hợp lý của hội viên để xây dựng các chương trình hành động ngắn hạn, trên cơ sở nguồn lực, chức năng và điều kiện của Hội”.

Kết quả thực hiện:

Bằng nhiều hình thức hoạt động và trong phạm vi nguồn lực cho phép, hoạt động của HAWA luôn hướng về nhu cầu Hội viên với các lĩnh vực chính như: Nâng cao năng lực quản lý, các yếu tố trong quá trình chế biến, thông tin về cơ hội kinh doanh, yêu cầu đầu ra và các yếu tố đầu vào nhằm giúp Hội viên xác định hướng đi đúng, giảm điểm yếu, giảm áp lực cạnh tranh và cùng liên kết để phát triển bền vững.

– Nhằm giúp tháo gỡ khó khăn cho DN, tiểu ban Chính sách đã thường xuyên họp cấp chuyên gia với Hải quan Tp.HCM, Đồng Nai & Bình Dương trong khuôn khổ Liên minh tạo thuận lợi hóa thương mại Việt Nam (Vietnam Trade Facilitation Alliance – VTFA) mà HAWA là một trong những thành viên đồng sáng lập. Các chủ đề tập trung trong năm 2015 là xác định mã số HS, vấn đề kiểm tra chuyên ngành, thực hiện kiểm tra trước đối với hàng hóa nhập khẩu, những bất cập cần phải cải tiến trong quá trình thông quan hàng hóa…

– Nhằm tạo cầu nối để các hội viên liên kết với nhau, tiểu ban Liên kết đã có nhiều hoạt động như tổ chức các chương trình giao lưu DN Việt Nam – Trung Quốc (20 đơn vị tham gia); tổ chức cho 8 DN tham gia hội chợ con đường tơ lụa tại Quảng Đông.

– Để kịp thời chia sẻ thông tin cho hội viên, ngoài email, Văn phòng Hội đã đưa lên website nhiều thông tin hữu ích (360.112 lượt người truy cập (tính đến ngày 14-4-2016)).  Xây dựng được bản tin nội bộ, ban đầu là bản tin điện tử phát hành được 39 số, mỗi số gởi email cho 350 Hội viên và 50 đối tác. Từ số 40 đến số 51 là bản tin giấy, phát hành mỗi số 1.000 bản. Các phương tiện truyền thông khác như Facebook, trung bình mỗi ngày post hai tin, mỗi tin trung bình có 460 lượt người xem. Viber, có 7 nhóm, thu hút 391 lượt người tham gia; qua đó Hội viên nhận được thông tin nhanh chóng và tập trung hơn theo nhu cầu. Từ 9/2015 đến 3/2016, qua Viber, Văn phòng Hội đã mang đến cho Hội viên 31 thông tin về cơ hội giao thương, đã có 62 hội viên nắm bắt được các cơ hội này.

Tổ chức các sự kiện lớn:

Trong nhiệm kỳ qua BCH đã tổ chức nhiều chương trình lớn, đây là dịp các DN hội viên có cơ Hội gặp gỡ giao lưu và chia sẻ kinh nghiệm:

– Lễ kỷ niệm 25 năm thành lập Hội với chủ đề “25 năm – Niềm tự hào”. Đây là dịp để Hội viên hồi tưởng lại quá khứ, gặp gỡ các nhân chứng, để thấy hết sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của một tập thể Hội trong xây dựng và phát triển Hội vững mạnh. Lễ kỷ niệm đã thu hút hơn 500 khách mời đến từ các Bộ, Sở ban ngành, các Hiệp hội, đối tác trong ngoài nước và các hội viên.

2-sinh-nhat-lan-thu-25-hawa– Lễ đón nhận Huân Chương Lao động hạng 3 của Chủ tịch Nước với sự tham dự của hơn 300 người đến từ các DN, đối tác, tổ chức trong và ngoài nước. Đây vừa là sự động viên, vừa là một minh chứng cho sự nỗ lực không ngừng của tập thể Hội.

3-nhan-huan-chuong-lao-dong-hang-3– Lễ Giổ Tổ nghề được tổ chức hàng năm với sự phối hợp với Hiệp hội Gỗ Bình Dương và Hiệp hội Gỗ Đồng Nai. Đây là dịp để các thành viên trong đại gia đình HAWA có cơ hội gặp nhau để cùng tưởng nhớ và cảm ơn những người đã khai sanh ra ngành Gỗ và Thủ công mỹ nghệ ngày nay.

4-le-gio-to-2015– Từ 10 – 14/3/2016, HAWA đã tiếp tục tổ chức trưng bày sáu tác phẩm đoạt giải Hoa Mai năm 2014 – 2015 tại Hội chợ Quốc tế Nội thất Singapore (IFFS). Cùng với đó, HAWA còn kết hợp với Hội đồng Công nghiệp gỗ Singapore (SFIC) tổ chức chuyến đi khám phá thiết kế Đông Nam Á (Asean Design Explore) dành cho 20 thành viên gồm các chủ DN, thầy cô đang giảng dạy tại các trường Đại học, kiến trúc sư, nhà thiết kế và các bạn thí sinh Hoa Mai.

– Xây dựng lực lượng kế thừa: Nhóm F1 của HAWA chính thức đi vào hoạt động sau chương trình “Giao lưu doanh nhân trẻ ngành gỗ Đông Nam Á” lần thứ nhất tại Singapore vào tháng 10-2015. Nhóm bao gồm 12 thành viên – thế hệ F1 của chủ các DN Hội viên HAWA. Với tinh thần “Grow Together”, nhóm F1 đã có nhiều hoạt động giao lưu và hợp tác với nhau trong kinh doanh. Dự kiến, trong năm 2016, nhóm F1 sẽ có nhiều hoạt động hơn nữa để kết nối với các doanh nhân trẻ trong ngành tại khu vực Đông Nam Á.

Posted in Hoạt động, Tin tức | Leave a comment

Tương lai ngành gỗ thuộc về thế hệ trẻ

Trong không khí của đại hội VII của Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ (HAWA) sắp được diễn ra vào ngày 8 tháng 6 năm 2016 tại Gem Center, Quận 1, phóng viên của Báo Gỗ và Nội thất (phát hành bởi HAWA) đã có buổi trò chuyện với Ông Nguyễn Quốc Khanh – Chủ tịch HAWA.

*Gỗ và Nội thất: Trên cương vị Chủ tịch HAWA (nhiệm kỳ 2013 – 2016), ông nhận xét gì về tiềm năng ngành chế biến gỗ Việt Nam nói chung và dự hướng cho tương lai của ngành?

– Ông Nguyễn Quốc Khanh: Ngành gỗ nói chung bao gồm cả thủ công mỹ nghệ lâu nay rất gắn liền với cuộc sống người dân Việt Nam. Về khía cạnh nhân văn của ngành, tôi cho rằng đây là ngành vốn gắn liền thiết thực với cuộc sống của mỗi người. Bởi vì ai cũng cần có nhà đẹp, mà trong ngôi nhà đẹp ấy thì cần phải có bàn ghế đẹp, gường đẹp, tủ bàn đẹp, bình hoa đẹp, tranh đẹp… để trang trí và thụ hưởng.

Lợi thế của ngành đồ gỗ là người Việt Nam rất có năng khiếu, sáng tạo, cần mẫn, tinh tế trong quá trình sản xuất. Hiện nay, Việt Nam đang đứng vị trí thứ 6 trên thế giới về xuất xuất khẩu đồ gỗ nói chung, còn đứng vị trí thứ 4 là xuất khẩu những sản phẩm đặc trưng của đồ gỗ như nội ngoại thất, thủ công mỹ nghệ. Chúng ta đã tạo được uy tín, thương hiệu của mình đối với khách hàng toàn cầu.

Ngành gỗ đang có lợi thế lớn về nguyên liệu được sản xuất ở trong nước. Khoảng 80 – 90% nguyên vật liệu như ốc vít, vẹc ni hay các loại nguyên liệu thông thường đều được sản xuất trong nước. Chính điều đó đã tạo nên giá trị gia tăng khá lớn đối với các nhà sản xuất nội địa, đủ sức và đủ lực cạnh tranh với doanh nghiệp các nước trong khu vực và trên thế giới.

Hầu hết các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ cùng cảm nhận được không khí phấn khởi mang lại từ ngành. Các nhà sản xuất vô cùng tự tin vì đang đi đúng đường và có quyền để nói với con em đi theo nghề này khả năng thành công cao hơn nhiều nghề khác. Trong khi đó, chúng ta cũng đang chứng kiến sự khó khăn một số ngành nghề đã khiến các bậc cha mẹ lại khuyên con em họ không nên nối nghiệp nữa vì quá rủi ro, không đủ năng lực để cạnh tranh với hàng hóa trong khu vực. Có thể nói tiềm năng của ngành gỗ rất là lớn, là cơ hội để các doanh nghiệp phát triển hơn thế nữa.

*Gỗ và Nội thất: Thuận lợi của ngành gỗ như ông vừa đề cập, liệu có phải nhận thức của xã hội thay đổi, không còn xem đây là ngành phá hoại môi trường hoặc là HAWA đang có định hướng rõ ràng?

– Trong nhiệm kỳ 2013 – 2016, HAWA đã lập công lớn là đã làm thay đổi nhận thức trong xã hội, đặc biệt là các vị lãnh đạo ngày càng hiểu hơn tầm quan trọng ngành. Hồi xưa đến giờ, trong tâm lý của xã hội thường cho rằng ngành chế biến gỗ là phá rừng, tàn phá môi sinh… Trong 3 năm qua, HAWA đã nỗ lực rất lớn để chứng minh ngành đã làm được những việc như khuyến khích sử dụng gỗ trồng, sử dụng gỗ bền vững, bảo vệ môi trường.

Ngoài ra, HAWA cũng đã tổ chức thành công các kỳ hội chợ như EXPO-VIFA tạo được tiếng vang lớn. HAWA đã gián tiếp giúp các doanh nghiệp ngành gỗ Việt Nam có chỗ trưng bày, quảng bá với khách hàng trong và ngoài nước, buôn bán với giá phải chăng, tạo được uy tín với các Hiệp hội đồ gỗ trong vùng, khu vực và thế giới. Khách quốc tế đến với các kỳ hội chợ đồ gỗ Việt Nam không chỉ tuyên truyền giúp chúng ta quảng bá về hình ảnh, chất lượng đồ gỗ mà còn làm cầu nối với các nhà mua hàng lớn trên thế giới.

Về mặt đóng góp trực tiếp, thứ nhất, không thể không nói đến công tác đào tạo của HAWA. Đây là thành tích lớn nhất trong nhiệm kỳ vừa qua. HAWA tổ chức thường xuyên các khóa học chuyên ngành đã giúp quí hội viên thấy được các giá trị quí báu mà bình thường khó có thể tiếp cận được. Thứ hai, các công tác phong trào, những sự kiện… do HAWA tổ chức đã kết nối giữa các hội viên chia sẻ với nhau nhiều thông tin có giá trị, đọng lại nhiều ấn tượng trong lòng họ. Tất cả hội viên khi đến với HAWA đều nhận thấy được sinh lực của ngành và nơi đây chính là mái ấm, là gia đình thứ hai của mọi người.

*Gỗ và Nội thất: Vậy trong thời gian tới HAWA làm gì để nâng cao vị thế của mình trước sự tín nhiệm của hội viên?

– HAWA cam kết làm bất cứ việc gì để giúp hội viên phát triển, gắn kết với nhau hoặc tạo ra sân chơi rộng lớn để họ cảm thấy được sự đồng hành, được hỗ trợ và đọng lại trong lòng hội viên, hơn là vất vả tự làm. Trong nhiệm kỳ 2016-2019, HAWA tiếp tục nâng cao vai trò định hướng những mặt chiến lược của ngành mà trước đây từng cho bị thiếu. HAWA có nhiệm vụ vạch ra tầm nhìn, chính sách vĩ mô từ 3-5 năm. Thí dụ, Hội sẽ đưa ra dự hướng cho ngành trong tương lai cần sử dụng loại nguyên liệu gỗ nhiều hay kim loại nhiều, tiếp cận công nghệ sản xuất nào tiết giảm chi phí hay áp dụng phương pháp quản trị nào tối ưu, thông tin dự báo về việc thanh kiểm tra các doanh nghiệp sử dụng nguồn gỗ hợp pháp v.v. Tất cả việc làm đó nhằm để giúp doanh nghiệp hội viên luôn ở thế chủ động và sẵn sàng.

HAWA làm tốt các công việc định hướng chính là giúp cho Hội mà cũng giúp cho hội viên. Bây giờ các tổ chức quốc tế hay như Chính phủ Ý, Đan Mạch… còn ở trong nước có Bộ Công thương, Sở Công thương Tp.HCM sẵn sàng giúp cho HAWA các nguồn tài trợ để  tiếp cận công nghệ, huấn luyện và đào tạo để Việt Nam có năng suất cao hơn, bảo vệ môi trường, tạo công ăn việc làm cho công nhân. Những nguồn lực hỗ trợ này mang đến mà nếu mình không có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tổ chức, đề án thì sẽ vuột mất cơ hội. Hội đánh mất cơ hội thì hội viên sẽ bị thiệt thòi. Có thể nói một trong những thành quả rất lớn của nhiệm kỳ trước mà HAWA đã sử dụng hiệu quả các nguồn tài trợ.

*Gỗ và Nội thất: Đối với thế hệ trẻ trong ngành đồ gỗ và thiết kế, HAWA đã truyền cảm hứng bằng các bước hỗ trợ thế nào ở hiện tại và tương lai?

– Từ trước cho tới nay HAWA cũng đã để ý, quan tâm thế đến hệ trẻ. Tuy nhiên điều hạn chế là chúng ta chưa đưa vấn đề này vào nghị quyết của từng nhiệm kỳ, đồng thời cũng chưa có chiến lược cụ thể dành cho thế hệ trẻ. Chúng tôi muốn khẳng định, thế hệ trẻ của HAWA không chỉ có con em trong ngành mà còn nhân rộng ra cả thế hệ trẻ tương lai của Việt Nam. Chẳng hạn như cuộc thi thiết kế giải Hoa Mai, HAWA đặt ra mục tiêu dài hạn trong vòng 20 xây dựng được được một thế hệ thiết kế trẻ tài năng. Thực tế, hành trình này đã đi được hơn 10 năm và đã có những kết quả định hướng ban đầu mang lại rất khả quan.

Từ cuộc thi thiết kế giải Hoa Mai đã tạo nên chất kích thích cho thế hệ trẻ phấn chấn hơn học các ngành thiết kế tại các trường đại học như Kiến trúc Tp.HCM, Hồng Bàng, Văn Lang, Tôn Đức Thắng. Sân chơi này đã hình thành điều mà trước đây các bạn sinh viên ngành kiến trúc chưa từng có được. Bên cạnh đó, HAWA còn tạo điều kiện để các thí sinh đoạt giải được đi Singapore trưng bày gian hàng thiết kế Hoa Mai rất ấn tượng, chưa có nước nào trong khu vực Đông Nam Á làm được như Việt Nam. Đây là cuộc cách mạng rất lớn của chúng ta.

Các doanh nhân đi trước trong ngành sản xuất đồ gỗ đã và sẽ làm tiếp cho tương lai nhiều hơn, đó là quan tâm đến thế hệ trẻ. Công việc này rất quan trọng, bởi vì mục tiêu của ngành gỗ Việt Nam muốn khá hơn thì không thể suốt ngày làm gia công. Về phía thế hệ trẻ cần phải yêu mến công việc sản xuất, yêu nghề, sử dụng nguồn lực mạnh nhất của đất nước, chứ không phải nghĩ đến cách chọn cái gì thoải mái nhất. Mong muốn được như vậy, tất cả bậc đàn anh, thế hệ cha chú phải là tấm gương cho giới trẻ, tạo lập ra nhiều sân chơi, câu lạc bộ để các em tham gia cống hiến, tạo ra giá trị gia tăng.

Ngay thời điểm này và tương lai HAWA luôn xác định trọng tâm Hội là của hội viên, không phải của Ban chấp hành hay của một nhóm người. Định hướng và chiến lược chúng ta đã có, luôn luôn trân trọng tất cả mọi sự đóng góp của hội viên thì lúc bấy giờ Hội mới thật sự vững mạnh bước lên tầm cao mới.

UY VIỄN thực hiện

Posted in Hoạt động, Tin tức | Leave a comment

Cơ hội lớn khai thác thị trường 93 triệu dân

Những năm gần đây, HAWA đang quan tâm đến các nhà thiết kế, nhà thầu, cũng như các nhà sản xuất tại thị trường nội địa. Theo cảm nhận của chúng tôi đây là chiến lược kịp thời của Hội.

Trong nhiệm kỳ 2013 – 2016 của HAWA, sự kết giữa các hội viên đã gia tăng hơn trước khá nhiều, nhiều thành viên sinh hoạt ở các nhóm cung ứng nguyên liệu và sản phẩm cũng đa dạng hơn.

Là một trong những thành viên HAWA, chúng tôi có hai đề xuất muốn nêu ra. Thứ nhất, trong giai đoạn từ nay đến 2020, Hội nên kết nối các doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp phụ trợ. Thay vì đa phần các nhà máy phải tự làm tất cả các công đoạn để hoàn thành một sản phẩm sẽ khiến năng suất không tăng cao, giá thành không cắt giảm. Một nhà máy không thể mạnh trên tất cả mọi mặt.

Hội nên chủ động tìm giải pháp để phát triển các doanh nghiệp đang cung cấp sản phẩm hỗ trợ, hoặc là HAWA tạo nên sự liên kết giữa các thành viên. Thí dụ, doanh nghiệp mạnh về nguyên liệu thép có thể liên kết gia công các cấu kiện bàn ghế cho các đơn vị sản xuất đồ gỗ, thủ công mỹ nghệ trong nội bộ. Việc này ở các nước họ làm rất mạnh. Nếu tự thân doanh nghiệp tìm sự liên kết sẽ không có hiệu ứng bằng sự tác động của HAWA.

Đề xuất thứ hai về thị trường nội địa. Hàng hóa chỉ có thể “ra đường” đến tận tay người tiêu dùng khi chúng ta tiến tới sản xuất công nghiệp, sản xuất những đơn hàng lớn. Muốn được như vậy phải có sự hợp tác với nhau giữa doanh nghiệp xuất khẩu và đơn vị chuyên về thị trường nội địa. Xem thử cả hai có cùng tầm nhìn và sứ mệnh, thật sự muốn lớn mạnh hay không? Nên biết mọi sự khởi đầu hợp tác kinh doanh không thể có đơn hàng lớn ngay lập tức.

Trong quá trình liên kết, chắc chắn sẽ xảy ra tình huống, một bên muốn hợp tác sản xuất hàng chất lượng cho người tiêu dùng nội địa. Họ muốn phát triển thị trường nội địa lâu dài, bền vững, trong khi đối tác chuyên làm hàng xuất khẩu lại muốn có lợi nhuận ngay tức thì. Tâm lý các nhà sản xuất hàng hóa xuất khẩu có thể sẽ yêu cầu doanh nghiệp bán hàng nội địa phải đặt những đơn hàng lớn như đã từng làm cho các thị trường Mỹ, châu Âu…

Vạn sự khởi đầu nan. Muốn phát triển thị trường nội địa các nhà sản xuất cần nhận thấy không thể để người tiêu dùng mãi sử dụng hàng hóa Trung Quốc hoặc đồ kém chất lượng được sản xuất từ các cơ sở nhỏ. Các hội viên HAWA hãy bắt đầu thiện chí hợp tác, liên kết kinh doanh. Ban đầu là những hợp tác với các đơn hàng vừa phải, trước khi đẩy lên các đơn hàng lớn hơn phục vụ cho thị trường tiêu thụ với 93 triệu dân.

Với lối sống công nghiệp hóa, đô thị hóa đang thay dổi dần quan niệm sống của người Việt Nam. Ngày xưa, các bà mẹ mỗi ngày đều đi chợ. Ngày nay, bà mẹ của các con chúng ta mỗi tuần đi siêu thị một lần. Một thị trường đang tăng trưởng như thế mà chúng ta bỏ lơ đi, không ngó ngàng tới thật là đáng tiếc. Đến lúc đó chúng ta sẽ dọn trắng thị trường cho các nhà bán lẻ lớn trên thế giới nhảy vào khai thác như Uma, Index Living mall, SB, Ikea…

Đừng nói nữa, chúng ta hãy làm đi vì quá muộn rồi!

Vũ Tiến Thập

Giám đốc Điều hành Công ty Cổ phần Nội thất D’Furni

 

Posted in Hoạt động, Tin tức | Leave a comment

Xã hội hóa hoạt động đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp ngành Chế Biến Gỗ

Việt Nam đang hội nhập sâu rộng thông qua việc tham gia ngày càng nhiều các hiệp định thương mại tự do và các thể chế hội nhập quốc tế. Sức ép hội nhập thúc đẩy các doanh nghiệp (DN) liên tục nỗ lực để nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong các yếu tố cạnh tranh, xét cho cùng, chất lượng nguồn nhân lực chính là yếu tố cốt lõi, gồm quản lý các cấp, nhân viên và công nhân lành nghề. DN Việt Nam phần lớn là nhỏ và vừa. Vậy làm thế nào nâng cao hiệu quả công tác hỗ trợ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho DN? Bài viết dưới đây được đúc kết từ kinh nghiệm thực tế Chương trình Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Chế biến gỗ.

Đặc điểm của DN Việt Nam và chính sách hỗ trợ đào tạo

Theo khảo sát của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) khi xây dựng Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI 2015) cho thấy 97,6% DN Việt Nam nhỏ và vừa, trong đó 77% DN siêu nhỏ và 69% DN nhỏ đi lên từ hộ kinh doanh; Về kết quả kinh doanh, có đến 32% DN siêu nhỏ, 17% DN nhỏ và 16% DN vừa thua lỗ. Có thể nói DN quy mô càng nhỏ, càng gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh.

Hỗ trợ DN nhỏ và vừa trong đào tạo nhân lực là một việc làm rất cần thiết, đảm bảo DN đủ sức tồn tại và cạnh tranh khi hàng rào bảo hộ thuế quan không còn và chính sách đối xử phải bình đẳng giữa các loại hình DN. Vấn đề hỗ trợ như thế nào cho hàng ngàn, hàng chục ngàn DN đảm bảo hiệu quả, tức là đáp ứng đúng nhu cầu của các DN khác nhau, đồng thời có thể huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực xã hội.

Theo thống kê chưa đầy đủ của Trung tâm WTO, hiện Tp.HCM có 19 quy định hỗ trợ, ưu đãi cho DN (chưa tính các Chương trình của TW), chia thành 6 nhóm:

  • Hỗ trợ về vốn tín dụng
  • Hỗ trợ về đầu tư và chuyển dịch cơ cấu kinh tế
  • Hỗ trợ về công nghệ, chất lượng
  • Hỗ trợ phát triển thị trường và tiêu thụ sản phẩm
  • Hỗ trợ pháp lý và thủ tục hành chính
  • Hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực: giao 4 đơn vị thực hiện
    • Hiệp hội DN thành phố
    • Viện Nghiên cứu phát triển thành phố
    • Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư
    • Thành Đoàn Tp.HCM

Đánh giá chung các Chương trình hỗ trợ cho thấy:

  • So với các tỉnh thành khác, Tp.HCM có khá nhiều chương trình hỗ trợ, nhưng chưa xuyên suốt theo giai đoạn phát triển của các DN.
  • Cơ bản các Chương trình hỗ trợ được giao cho Sở ngành (cơ quan quản lý Nhà nước) chủ trì và triển khai: chủ trương này đảm bảo việc quản lý, nhưng thực tế có sát với nhu cầu của DN không cần phải xem xét kỹ.
  • Chưa có sự phối hợp giữa các Chương trình hỗ trợ đảm bảo sự đồng bộ
  • Từ đó cần đánh giá lại hiệu quả cuối cùng của các Chương trình hỗ trợ này

Vấn đề đặt ra là trong bối cảnh hội nhập hiện nay, Nhà nước tiếp tục triển khai trực tiếp các Chương trình hỗ trợ có còn phù hợp hay không? Trong khi đó, cần thay đổi cách tiếp cận về xã hội dân sự nói chung theo xu hướng “nhà nước nhỏ, thị trường lớn“. Thủ tướng Chính phủ đã nêu rõ quan điểm về “Nhà nước kiến tạo cho DN phát triển”.

Cần có cách tiếp cận mới về hỗ trợ DN

Nguyên tắc chung để đảm bảo hiệu quả của các Chương trình hỗ trợ DN là việc triển khai phải được thực hiện bởi các đơn vị, tổ chức nào có thể nắm rõ nhu cầu và thực trạng của DN.

Báo cáo PCI 2015 có đề xuất:“Cải thiện chất lượng các dịch vụ hỗ trợ DN trong đó cần xác định đúng đối tượng thụ hưởng là các DNNVV. Các cơ quan chính quyền địa phương cần tính toán rút khỏi việc cung cấp trực tiếp các dịch vụ hỗ trợ DN và chuyển giao cho các hiệp hội DN và khu vực tư nhân thực hiện chức năng này, Nhà nước nên tập trung vào chức năng hoạch định chính sách và giám sát chất lượng dịch vụ”. Đây là hướng đi mà Tp.HCM đã triển khai thí điểm, cụ thể là chương trình Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Chế biến Gỗ do Hội Mỹ nghệ và Chế biến Gỗ Tp.HCM thực hiện trong năm 2014-2015.

Chương trình Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Chế Biến Gỗ là một nhánh trong chương trình chuyển dịch cơ cấu hàng xuất khẩu thành phố 2014-2015 do UBND Tp.HCM và Sở Công thương giao cho HAWA là đơn vị triển khai thực hiện. Trong những năm trước đó, hoạt động đào tạo nhân lực đã được HAWA đặc biệt chú trọng và xác định là một trong những vai trò trọng điểm của Hội. Tuy nhiên các chương trình vẫn còn hạn chế về quy mô tổ chức và yếu nguồn lực triển khai. Sau khi tiếp nhận chương trình Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Chế Biến Gỗ, Hội đã phát huy được những thế mạnh và sự chủ động, từng bước nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo.

Để thực hiện chương trình này, bước đầu HAWA đã tiến hành hoạt động khảo sát cung cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo khung cho ngành. HAWA đã chủ động mở rộng kết nối với các đối tác trong và ngoài nước, tận dụng được nguồn tài trợ của các đối tác trong nước và quốc tế như Tổ chức ILO, GIZ, CBI, VCCI, Bristish Council, dự án PPP… Trong vòng 8 tháng cuối năm 2015, Hội đã triển khai thành công 21 khóa học chuyên sâu cho tổng số lượt học viên là 740 người. Trong đó, 218 học viên thuộc đối tượng quản lý cấp cao, 206 học viên thuộc đối tượng quản lý cấp trung, 176 học viên thuộc đối tượng công nhân kỹ thuật và 140 học viên thuộc đối tượng thiết kế.

Các chương trình đào tạo do HAWA thực hiện được DN đánh giá cao, đáp ứng đúng nhu cầu của DN, bắt kịp xu hướng phát triển của ngành. Tại buổi tổng kết dự án đào tạo nguồn nhân lực cho ngành chế biến gỗ do HAWA tổ chức vào ngày 7-4-2016, Ông Nguyễn Trọng Hiếu – Giám đốc Công ty Cổ Phần Nội thất Gamma cho biết: “Tham gia các khóa học của HAWA, DN được hướng dẫn rất cụ thể, nội dung đào tạo sát với hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, kiến thức dễ áp dụng, hiệu qủa có thể nhận thấy được ngay”. Ông cho biết thêm “Xã hội hóa đào tạo là một chủ trương đúng đắn. Nhà nước bỏ 1 đồng, DN bỏ 1 đồng. Nếu chương trình không đem lại lợi ích thì DN sẽ không bỏ tiền để đầu tư”.

Thành công của chương trình sẽ là một ví dụ điển hình để có thể nhân rộng mô hình hỗ trợ của nhà nước sang các hiệp hội khác. Bên cạnh đó, không chỉ trong đào tạo mà có thể mở rộng ra những lĩnh vực khác như xúc tiến thương mại, quảng bá, xây dựng thương hiệu,…

Một số nguyên tắc cần chú trọng khi thực hiện xã hội hóa hỗ trợ DN:

  • Về tổ chức thực hiện: Nhà nước không nên trực tiếp thực hiện các hoạt động hỗ trợ, mà xây dựng khung khổ chung về phương thức quản lý, từ đó chuyển giao cho các tổ chức xã hội đứng ra thực hiện. Hội/Hiệp hội là các đơn vị thích hợp để tiếp nhận và triển khai hoạt động hỗ trợ này cho DN trong ngành. Về lâu dài, nên theo cơ chế đấu thầu, theo các tiêu chí công khai, nhằm huy động các tổ chức khác, nhằm đảm bảo hiệu quả tối đa cho các Chương trình hỗ trợ. Các đơn vị, Trung tâm có chức năng đào tạo khác đều có khả năng nhận và thực hiện Chương trình để nâng tính cạnh tranh.
  • Về kinh phí: Nhà nước không bao cấp, mà có sự đóng góp của DN. Tuy nhiên, cần xem xét lại tỷ lệ huy động phù hợp cho từng chương trình, không nên máy móc tỷ lệ 50/50 như hiện nay.
  • Hoạt động giám sát: Nhà nước cần giám sát hiệu quả xuyên suốt của các chương trình được xã hội hóa. Nguyên tắc giao mức kinh phí gắn với khối lượng nội dung chương trình.Việc các cơ quan nhà nước tham gia trong việc tổ chức Chương trình ở mức độ nào cần phải xem xét để đảm bảo tính tự chủ của các đơn vị được giao. Về cơ bản, việc quản lý giám sát của Nhà nước chỉ ở những khâu then chốt.
  • Cuối cùng cần có phương pháp đánh giá hiệu quả Chương trình hỗ trợ theo kết quả đầu ra, tức là hiệu quả của các doanh nghiệp được thụ hưởng Chương trình.

Phạm Bình An

Giám đốc Trung tâm WTO

Posted in Hoạt động, Tin tức, Đào tạo, Đào tạo | Leave a comment

Doanh nhân trẻ HAWA cần nhiều không gian kết nối hơn

Nếu có ai đó hỏi thế mạnh sản xuất của Việt Nam trong tương lai là gì, tôi xin trả lời ngay và luôn đó là ngành đồ gỗ! Trong quá trình làm đồ gỗ nội thất dành cho trẻ em tiêu thụ tại thị trường nội địa với thương hiệu Nanakids, Công ty Đức Việt (hiện có 300 lao động, mục tiêu năm 2016 mở được 30 cửa hàng trên cả nước) nhận ra không chỉ người tiêu dùng trong nước tín nhiệm mà khi đi tham dự tại các hội chợ quốc tế, chúng tôi cũng phát hiện ra rất nhiều sản phẩm đồ gỗ được sản xuất tại Việt Nam.

Nước ta là thị trường có gần 100 triệu dân, trong đó độ tuổi trẻ em chiếm tới 25% gần tương đương với dân số nước Úc. Đây phân khúc tiềm năng lớn vô cùng. Theo quan sát của công ty Đức Việt, sức tiêu thụ đồ gỗ của thị trường nội địa đang tăng trưởng rất lớn theo nhịp sống đô thị hóa, những khu dân cư mới liên tục được hình thành. Để khai thác thị trường đầy năng động và tiềm năng này, doanh nghiệp cần hiểu rõ thị trường đang thiếu cái gì mà mình có thể đáp ứng, khai thác hiệu quả.

Hiện nay, ngành chế biến đồ gỗ và nội thất Việt Nam đã khẳng định tên tuổi với các nhà mua hàng lớn trên thế giới. Ở trong nước các doanh nghiệp hoạt động trong ngành tương trợ nhau rất tốt, hiếm có ngành hàng nào làm được như vậy. Khi chúng tôi cần mở rộng nhà máy, ngay lập tức các anh chị đi trước sẵn lòng tư vấn về thiết kế, mua thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu ở đâu một cách mau mắn, tận tình.

Giữa thế hệ đi trước của HAWA và thế hệ doanh nhân trẻ cần có sự kết nối hơn nữa. Trong nhiệm kỳ mới 2016 – 2019, về phía HAWA cần nắm bắt các nhu cầu của hội viên, ngược lại hội viên cũng nên tự hỏi mình cần gì ở HAWA?

Là thế hệ doanh nhân trẻ hội viên HAWA, chúng tôi muốn mình là một tế bào, là phần chi tiết của ngành, chính vì thế được học hỏi, chia sẻ từ thế hệ đi trước là điều hết sức cần thiết chứ không muốn bị lọt thỏm giữa đám đông. Nên chăng, HAWA thành lập các Câu lạc bộ theo từng ngành hàng, sản phẩm, khu vực, độ tuổi để sự gắn kết nhanh hơn, sự hòa đồng dễ dàng hơn, tương tác với nhau trên nhiều góc cạnh sẽ thú vị hơn.

Vi Thị Thu Nhi

Giám đốc Điều hành Công ty Đức Việt

 

Posted in Hoạt động, Tin tức | Leave a comment